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工具比較 / 官方資料比較

讀 PDF、找依據、改成簡報:AI 工具該怎麼選?

署名:巨人 AI 試作所 · 製作日期:

一份帶圖表的報告,和一份可搜尋的純文字文件,需要的閱讀能力不同。選工具之前,先回答:這次要找原文依據、理解圖表,還是把內容改寫成另一種格式?本文依官方文件整理選擇方法,不是速度或準確率實測,也不替任何工具排名。

先選任務,再選工具原創封面圖
巨人 AI 試作所原創圖解;非產品介面截圖。

三種任務,不要用同一把尺

如果要交付一頁研究筆記,首要條件是每個重點能回到來源。如果要解釋圖表,就要確認系統真的取得圖像,而非只讀到圖說。如果要改成簡報,還得處理受眾、篇幅與每頁訊息。漂亮的輸出無法代替前兩項檢查。

你要完成的事優先查看的能力接受前的檢查
整理多份來源的依據可選來源、可回查原文逐項打開來源核對
閱讀帶有圖表的 PDF該模式支援 PDF 圖像圖例、座標、單位是否讀對
把文件改寫成簡報大綱可處理文件並依格式產出是否遺漏限制、增加原文沒有的結論

官方文件可以確認什麼

Google 的 Notebook 來源說明指出,以一般網頁網址匯入時取得的是文字,不會連同圖片、嵌入影片或下一層網頁一起匯入。若重要證據藏在圖中,只貼網址就可能不足。該官方說明目前使用 Gemini Notebook 名稱;如果你熟悉 NotebookLM,可從同一說明頁確認目前入口。

Claude 的檔案說明區分 PDF 與其他文件:100 頁以內的 PDF 可分析文字及視覺元素,較長 PDF 的處理方式不同;一般非 PDF 文件主要提取文字。頁數、方案與入口都可能改變,選購前請回到官方頁核對。

這些是功能邊界,不是效果保證。本文沒有拿同一文件在兩個帳號中完成對照測試,因此不提供「哪個比較準」的結論。

先選任務,再選工具:找原文依據、理解圖表、製作交付物
原創任務分類圖。三條路線可以交替使用,不代表工具能力排名。

用一份虛構報告演練選擇

以下是本站設計的練習:一份六頁的社團活動報告,第 2 頁寫有「共 80 人報名」,第 4 頁的圖顯示「實際到場 56 人」,第 6 頁註記「未到場原因未調查」。你要交付的是給工作夥伴看的三點摘要。

適合的第一步不是請 AI 寫三張簡報,而是核對三條證據。可先逐頁提供清楚的文字與圖像,再要求列出「主張/原文位置/尚不知道的事」。確認 56÷80=70% 的分母是報名人數;不能把這個比例叫作滿意度,也不能把未到場歸因於宣傳失敗。

上述數字與報告均為虛構教學材料,並非工具實際輸出。這個練習的用意,是在選工具之前先確定可判定對錯的答案。

開啟六頁示例報告,可使用瀏覽器列印另存為 PDF,讓練習有一份可直接上傳的來源。列印後請先確認頁數與圖表是否完整。

可直接使用的文件閱讀提示詞

請只根據我提供的文件回答,使用繁體中文。
任務:整理給活動工作夥伴閱讀的三點摘要。
先列「主張、原文頁碼或段落、支持這項主張的資料、限制」。
有圖表時,先確認標題、座標、單位與圖例。
看不到圖像、缺少頁面或數字互相衝突時,請明確指出。
不要把推測寫成已知事實,不要補出原文沒有的原因。
最後才根據已核對的主張,提出三點摘要草稿。

頁碼請指定使用 PDF 閱讀器的頁序,避免封面及羅馬數字造成偏移。若原文沒有頁碼,改用章節名稱與可搜尋的短句。

上傳前後,各做一次檢查

  • 上傳前:確認你有權使用資料,去除不需要的個資與內部資訊。
  • 上傳後:問一個需要看圖才能回答的小問題,核對工具是否真的取得關鍵內容。
  • 轉換格式前:保留已核對的證據表,避免摘要在改寫過程中失真。
  • 交付前:打開產生的文件,核對數字、表格、換行與來源。

如果資料本身不完整,換工具也不會補出可靠答案。先找回缺頁、提供清楚圖像,或縮小這次任務範圍,通常比重問同一個大問題更有幫助。

資料依據與查核日期

官方資料查核:2026-10-13。功能與介面可能調整,使用前請回查原文。

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修訂記錄:2026-10-13 建立本文;尚無後續實質修訂。